. Tất cả những điều này đã cùng nhau tạo ra "hốc sinh thái" của Tottenham trên đỉnh Premier League.

được viết bởi/hanbing làm thế nào để đánh giá câu lạc bộ Tottenham trong kỷ nguyên Levi? Ngay cả người hâm mộ Tottenham cũng có sự khác biệt rất lớn. Một số người nhận ra thành công của Levi trong việc nâng cấp lên một trong sáu người hàng đầu với nguồn tài chính mạnh mẽ ở Levi, "trên bàn" thành công; Những người khác cáo buộc anh ta về các tính toán cẩn thận của anh ta, dẫn đến việc đội chỉ giành được hai danh hiệu trong 25 năm qua. Dù tôn trọng hay thù hận với Levi, mọi người không thể phủ nhận rằng chính sự khéo léo và bướng bỉnh của Levi đã mang lại cho Tottenham lợi nhuận cấp đầu trong Premier League, kết quả ổn định của châu Âu và sân vận động tuyệt vời, đã tạo ra "thích hợp sinh thái" của Tottenham ở đỉnh cao của giải đấu Premier.

Levi đã độc quyền sức mạnh và gần như khiến Tottenham "trên bàn" với sức mạnh của riêng mình, xếp hạng vững chắc trong số sáu người đứng đầu tại Premier League. Mặc dù thế hệ thứ hai của cổ đông lớn của Tottenham, Lewis, có tham vọng hơn, đó là bởi vì nó đứng trên "vai khổng lồ" do Levi tạo ra cho Tottenham. Tay giờ được quay lại khi Levi là chủ tịch đầu tiên vào năm 2001, khi ông còn là Levi là người đầu tiên là chủ tịch, "người hâm mộ trọn đời" của Tottenham Hotspur đang phải đối mặt với một câu lạc bộ không thể thích nghi với Premier League. Lõi phòng thủ của Tottenham, Campbell vừa bị đối thủ Arch của anh ta bị săn trộm như là sự tự do của anh ta. Anh ấy chưa bao giờ lọt vào top 6 trong chín mùa giải đầu tiên của Premier League, và thậm chí đã ở nửa dưới của vị trí thứ 10 bốn lần, và đã có thể tham gia trận đấu châu Âu duy nhất chỉ với một giải đấu. Trong 12 mùa giải đầu tiên của Premier League, Tottenham đã giành được bốn chiếc Trophys bao gồm Cup League, xếp hạng trong top 6 6 lần và giành được vị trí thứ ba ba lần.

Ngoài khoảng cách hiệu suất, Levi phải đối mặt với một thách thức lớn hơn đó là khủng hoảng tài chính. Trong mùa giải 1999/2000 trước khi mua lại Enic, doanh thu của Tottenham chỉ là 48 triệu bảng trong mùa giải và lợi nhuận sau thuế của nó chỉ là 100.000 bảng. So với hai câu lạc bộ Bắc Luân Đôn có sức chứa sân vận động tương đương, doanh thu của Tottenham là chưa đến 60% mùa giải của Arsenal và Arsenal sớm được phép xây dựng một sân vận động mới 60.000 người. Với việc Chelsea và Manchester City được mua lại từng người một, và Liverpool hồi sinh với chiếc cúp Champions League, ưu tiên hàng đầu của Levi là ngăn chặn sự suy giảm và tận dụng cơ hội mở rộng toàn cầu của Premier League.

Trong ngắn hạn, Manchester United và Arsenal không thể mở rộng sân vận động và tăng doanh thu, Levi chỉ có thể tích lũy của cải bằng cách giảm chi phí trước và mở các nguồn sau này. Sự tự mãn và bướng bỉnh của Levi đã khiến anh trở thành nhà đàm phán thị trường "không phổ biến nhất" tại Premier League. Một số Giám đốc điều hành Câu lạc bộ thậm chí còn nói: "Tôi đã thỏa thuận với Levi, nhưng tôi không bao giờ muốn làm điều đó nữa." Nguyên tắc mua thấp và bán cao, và mua ít hơn và bán nhiều hơn khiến đối thủ phàn nàn. Ferguson thậm chí còn nói rằng quá trình đàm phán của thỏa thuận Berbatov đau đớn hơn so với phẫu thuật thay thế hông của chính anh ta. Levi keo kiệt đã không đầu tư hơn 100 triệu euro (144 triệu) cho đến mùa thứ tám của anh ấy phụ trách Tottenham. Đồng thời, nhân viên bán hàng kiếm được 88 triệu nhân dân tệ và khoản đầu tư ròng chỉ là 56 triệu nhân dân tệ. Tổng số tiền đầu tư trong 10 mùa đầu tiên của thời kỳ Levi chỉ là 518 triệu, doanh thu bán là 233 triệu và khoản đầu tư ròng chỉ là 285 triệu và mùa trung bình là ít hơn 28,5 triệu. Tương ứng, Tottenham Hotspur lần đầu tiên tham gia trận đấu châu Âu trong mùa thứ 6 của thời kỳ Levi và lần đầu tiên tham gia Champions League trong mùa thứ 10.

Levi không chỉ cố gắng giảm giá ký kết, mà còn giữ các ngôi sao càng nhiều càng tốt, mà còn bảo vệ tổng mức lương của đội một thấp nhất của các câu lạc bộ hàng đầu Premier League. Ngay cả khi doanh thu của Tottenham vượt quá 600 triệu euro trong mùa giải, tỷ lệ tiền lương và thu nhập vẫn chỉ là 42%, xếp hạng thấp nhất trong năm đại gia hàng đầu của giải đấu. Đó là một tình huống tài chính lành mạnh khiến Tottenham Hotspur trong thời đại Levi trở thành câu lạc bộ với lợi nhuận tích lũy lớn nhất ở Premier League. Trước mùa giải 2019/20 bắt đầu bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh, Levi Times đã không kiếm được bất kỳ lợi nhuận nào chỉ trong 2 mùa trong 18 mùa, và đây là lần duy nhất ở Premier League. Điều bị chỉ trích nhiều nhất về người hâm mộ trong thời kỳ Levi là họ không muốn đầu tư vào việc tuyển dụng nhiều hơn. Ngay cả khi đội dự kiến ​​sẽ cạnh tranh cho chức vô địch, họ vẫn không muốn đầu tư thêm quân tiếp viện cho đội để cạnh tranh cho chức vô địch. Bắt đầu mùa giải 2006/07, Tottenham bước vào Cup League trong ba mùa liên tiếp. Thay vào đó, Levi đã bán Carrick, Defoe, Robbie Keane và Berbatov liên tiếp, kiếm được gần 100 triệu euro. Trong mùa giải 2010/11, Tottenham lần đầu tiên chơi ở Champions League, và chỉ mua Van der Fate, Sandro và Gala miễn phí.

Bắt đầu mùa giải 2009/10, Tottenham xếp hạng trong top 8 tại Premier League trong 15 mùa giải liên tiếp, tham gia cuộc thi châu Âu trong 13 mùa liên tiếp và thi đấu tại Champions League trong 6 mùa giải. Levi bắt đầu với Hodel về lựa chọn huấn luyện viên, và cũng đặt nguyên tắc hiệu quả chi phí làm ưu tiên. Levi Times đã phục vụ như 13 huấn luyện viên chính thức. Mãi đến khi Shapochettino nhậm chức vào năm 2014, anh đã gặp một huấn luyện viên có thể mang lại hiệu suất ổn định cho đội. Trong nhiệm kỳ của mình, đội của Pochettino đã chơi ở Champions League trong bốn mùa giải liên tiếp, nhưng đã thua ba trận chung kết Cup và hai trận bán kết Cup trong cùng một giai đoạn.

Ngoại trừ trận chung kết Champions League 2019, được may mắn, Levi dường như không quan tâm đến cơ hội của các giải vô địch Cup khác. Tottenham được xếp hạng chắc chắn trong top bốn tại Premier League và tham gia Champions League, điều quan trọng nhất là nhận được phần thưởng Champions League hào phóng. Mãi đến mùa hè năm 2019, Tottenham, người đã chơi ở Champions League trong bốn mùa liên tiếp, đã có bản hợp đồng "50 triệu+" đầu tiên. Đó cũng là từ cửa sổ mùa hè này khi các hợp đồng phát sóng Premier League tăng và sự tích lũy vốn của sự tham gia liên tiếp vào Champions League, Levi bắt đầu tiếp tục đầu tư và đăng ký trên quy mô lớn. Trong sáu mùa vừa qua, khoản đầu tư vào tuyển dụng đã vượt quá 1,2 tỷ euro trong năm mùa, vượt quá tổng số 18 mùa trong kỷ nguyên Levi. Nhưng đồng thời, doanh thu bán hàng đạt 368 triệu người, và những người chơi hàng đầu Eriksson, Kane và Son Heung-Min đã rời đội từng người khác.

Levi dành những nỗ lực của mình để thiết lập một "hốc sinh thái" giàu có cho Tottenham và theo đuổi kết quả ổn định trong việc duy trì tỷ lệ hoàn vốn thấp nhất, vượt quá danh hiệu của anh ấy. Mục tiêu của việc ký kết không dành cho chiếc cúp, mà là ít nhất là vị trí thứ tư vào Champions League và thu được thu nhập "được đảm bảo" của hàng chục triệu bảng do Champions League mang lại. Ngay cả trong mùa giải 2011/12, gần nhất với chức vô địch Premier League và mùa giải 2018/19, đã lọt vào trận chung kết Champions League, Levi đã không xem xét đầu tư bổ sung để tăng khả năng giành chức vô địch.. Trong cửa sổ mùa hè của mùa giải 2018/19, Tottenham trở thành câu lạc bộ duy nhất không có bản hợp đồng trong năm giải đấu hàng đầu, khiến đội bóng mất cơ hội cạnh tranh cho chiếc cúp Champions League.

Đối với Levi, điều quan trọng không bao giờ là chiếc cúp, mà là kết quả hiệu quả nhất về chi phí tối đa hóa lợi nhuận. Kể từ Cup League Cup 2009, Tottenham Hotspur đã thua bốn trận chung kết Cup nội địa liên tiếp. Người hâm mộ Tottenham luôn không hài lòng với sự khéo léo của Levi trong các bản hợp đồng, đặc biệt là việc bán các ngôi sao hàng đầu liên tục của anh. Nhưng theo quan điểm của Levi, thay vì có thể giữ cốt lõi của đội, tốt hơn là mang đến cho anh ta phần thưởng tối đa. Duy trì điểm mấu chốt của hiệu suất để tiếp tục tham gia Champions League và sau đó sử dụng doanh thu Champions League để giới thiệu các cầu thủ mới là một phần quan trọng trong hoạt động bền vững của Levi. Bảng xếp hạng giải đấu tương đối ổn định và các cuộc thi châu Âu liên tục trong thời kỳ cuối Levi thực sự là một "Thời kỳ hoàng kim" chưa từng có cho các đội Tottenham Hotspur. Các kết quả ổn định và kết quả châu Âu đã mang lại lợi nhuận phong phú, đây cũng là một hỗ trợ quan trọng cho Tottenham để giành chiến thắng và ổn định "hốc sinh thái" của sáu vị trí hàng đầu của Premier League.

Khi Levi nắm quyền lãnh đạo của Tottenham Hotspur vào năm 2001, kế hoạch cho một sân vận động mới cho đối thủ Arsenal đã được phát hành. Năm 2007, Levi đã đề xuất mở rộng sân vận động White Hart Lane lần đầu tiên và vào năm 2008, anh đã đưa thành công sân vận động mới trong dự án phát triển Northumberland địa phương. Nhưng dự án đã được sửa đổi và liên tục trì hoãn, và Levi đã chuyển sang cạnh tranh với West Ham để thuê sân vận động Olympic London nhưng thất bại cho đến năm 2012.

Khi thị trưởng London phê duyệt dự án sân vận động mới vào năm 2016, công suất sân vận động của Tottenham cũng tăng lên. Thiết kế sân vận động hoàn toàn xem xét việc tạo ra các hiệu ứng âm thanh tốt và cũng là nơi tốt nhất để tổ chức các buổi hòa nhạc khác nhau. Sân vận động có thể tổ chức 30 sự kiện phi bóng đá quy mô lớn mỗi năm, bao gồm bóng bầu dục, buổi hòa nhạc, quyền anh chuyên nghiệp và các cuộc thi karting.

Chi phí của một sân vận động mới tăng từ dự báo ban đầu từ 400 triệu bảng lên 1,2 tỷ bảng. Levi đã phải vay 637 triệu bảng từ ngân hàng theo ba đợt, trả lại cho các đợt trong 23 năm và trả lại 30 triệu bảng mỗi mùa. Đây cũng là lý do chính tại sao 10 năm thứ hai của thời kỳ Levi vẫn rất cẩn thận trong ngân sách. Tottenham hiện có hơn 800 triệu bảng nợ, hầu hết trong số đó được mang đến bởi sân vận động mới. Mặc dù vậy, sân vận động mới của Tottenham vẫn là "di sản" có giá trị nhất của Levi cho câu lạc bộ và cũng là nền tảng vững chắc nhất để Tottenham ổn định "hốc sinh thái" của sáu giải đấu hàng đầu.

doanh thu hàng ngày của Spurs trong mùa giải 2024/25 sẽ tương đương với mùa giải 2022/23 (135 triệu euro), chỉ đứng sau Manchester United ở Premier League, và bằng Arsenal và Gener. Sân vận động Tottenham là sân vận động câu lạc bộ lớn nhất ở London với doanh thu gần 7 triệu euro mỗi ngày. Điều này là nhờ sự nhấn mạnh của Levi vào việc thương mại hóa tối đa trong thiết kế sân vận động và các cơ sở phục vụ có thể tạo ra doanh thu 1,2 triệu euro vào ngày trò chơi. Ngay từ năm 2015, Levi đã ký hợp tác 10 năm với Liên đoàn bóng đá Bắc Mỹ (NFL) và NFL đã chơi ít nhất một trận đấu nước ngoài mỗi năm tại sân vận động Tottenham.

Spurs đã kiếm được ba lần doanh thu phục vụ từ việc tổ chức các trò chơi NFL và cũng kiếm được một khoản hoa hồng các sản phẩm ngoại vi cũng cao hơn bóng đá. Năm 2025, World Tour "Renatrical" của Beyoncé đã biểu diễn trong sáu đêm liên tiếp tại sân vận động Tottenham, thu hút gần 300.000 khán giả. Tottenham Hotspur đã kiếm được lợi nhuận ròng hơn 7 triệu euro từ buổi hòa nhạc của Beyoncé. Trong tương lai, sẽ có một khách sạn 30 tầng mới và các căn hộ thương mại xung quanh bên cạnh sân vận động Tottenham. Theo báo cáo của Ernst & Young, sân vận động Tottenham đã tạo ra hơn 400 triệu euro trong mùa giải 2021/22 cho ba cộng đồng địa phương, và dự kiến ​​sẽ tăng lên 685 triệu euro trong mùa giải 2026/27.

Levi đã để lại không chỉ doanh thu của hơn 600 triệu euro trong mùa giải, mà còn là đội hình hàng đầu của Premier League và sân vận động lớn có thể mang lại ít nhất 100 triệu euro doanh thu mỗi mùa giải, nhưng hàng đầu "thích hợp" Bất cứ ai phản đối Levi nên nhận ra rằng Levi đã dành 25 năm để đẩy Tottenham lên top sáu của Premier League, đủ để khiến anh nổi tiếng trong lịch sử câu lạc bộ.